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參與的部門、財(cái)務(wù)部、采購部、技術(shù)部、制造部、人力資源部2)時(shí)間準(zhǔn)備：指標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施安排及計(jì)劃安排時(shí)間，一般排在會計(jì)年度期初進(jìn)行。3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：材料、產(chǎn)品盤存：成本核算前對庫存商品進(jìn)行盤存，標(biāo)準(zhǔn)成本支持按存貨核算，依據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整調(diào)整存貨計(jì)價(jià)方式為計(jì)劃價(jià)：目前標(biāo)準(zhǔn)成本在存貨檔案中取值計(jì)劃價(jià)字段賬務(wù)數(shù)據(jù)與庫存核對；賬務(wù)整理：科目體系整理，如原采用實(shí)際成本體系需

提供單點(diǎn)登錄到ERP企業(yè)門戶、ERPWEB門戶、ERP網(wǎng)上報(bào)銷、ERPHR自助應(yīng)用。價(jià)值：協(xié)同平臺與ERP系統(tǒng)統(tǒng)一登錄入口，提升用戶應(yīng)用黏著度。價(jià)值：組織機(jī)構(gòu)、人員信息同步，數(shù)據(jù)入口唯一，避免在ERP與協(xié)同中重復(fù)錄入數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，簡化工作。支持ERP的部門、崗位、職級、人員基本信息同步到協(xié)同系統(tǒng);支持手動、自動兩種同步方式，靈活選擇適合企業(yè)的同步方式；任務(wù)集成實(shí)現(xiàn)將ERP系統(tǒng)的待

大電商企業(yè)、純電商企業(yè)的特點(diǎn)，涵蓋了所有電商企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)，業(yè)務(wù)模式繁雜，給公司管理及財(cái)務(wù)規(guī)范帶來很大的困擾，且企業(yè)快速擴(kuò)張后，管理由粗放向精細(xì)化變革，用友U8將傳統(tǒng)ERP的規(guī)范化與電商企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，不僅實(shí)現(xiàn)核算之要求，也達(dá)到管理之目的。信息化目標(biāo)改善現(xiàn)有多系統(tǒng)存在，數(shù)據(jù)層層傳遞及時(shí)性差，數(shù)據(jù)差異大的狀態(tài)，用U8打通所有數(shù)據(jù)流。解決電商企業(yè)對帳難，對帳工作量大，數(shù)據(jù)一致性差的問題。支付寶和電商

項(xiàng)目銷售（CRM）項(xiàng)目制造（ERP）項(xiàng)目交付（OA）作為項(xiàng)目型銷售、制造及施工企業(yè)，面臨項(xiàng)目周期長（平均3-5年），收入和成本不配比，項(xiàng)目成本核算困難，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制、項(xiàng)目交付過程、過程文檔管理等都有諸多不便，以及銷售的過程管理、銷售費(fèi)用的控制、銷售過程的推進(jìn)都面臨著無數(shù)據(jù)支撐的問題，也不能從整個項(xiàng)目的維度查看項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度，項(xiàng)目的交付進(jìn)度。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，項(xiàng)目的增多，這些問題就顯得格外明細(xì)。

成品入庫成品退庫銷售出庫銷售退貨原材料到貨管理原材料入庫原材料出庫包裝物管理盤點(diǎn)標(biāo)簽打印稱重管理包裝管理入庫申請車間數(shù)據(jù)查詢查詢統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的規(guī)劃和業(yè)務(wù)藍(lán)圖：追溯流程：業(yè)務(wù)范圍原材料入庫掃描材料標(biāo)簽信息，核實(shí)貨位狀況和存儲空間。在PDA中，確認(rèn)批次和序列號。直接進(jìn)入倉庫。原材料發(fā)貨管理---原料快速、準(zhǔn)確發(fā)貨由條碼系統(tǒng)生成材料領(lǐng)用單2.2 產(chǎn)成品管理倉庫人員可以通過無線采集器的應(yīng)用，以替代目前

研發(fā)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，構(gòu)筑智能化供應(yīng)鏈平臺通過引入PLM設(shè)計(jì)一體化及BOM保密制度實(shí)現(xiàn)了研發(fā)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接與協(xié)同，獲取研發(fā)需要的市場，客戶，生產(chǎn)，維修信息，通過一體化平臺指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作。 同時(shí)，打通內(nèi)外部供應(yīng)鏈體系，提升供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的有效整合。供應(yīng)鏈條碼管理與庫存、車間、質(zhì)量管理無縫集成在一起，有效解決了企業(yè)在入出庫、工序派工和報(bào)工、庫房盤點(diǎn)、批次質(zhì)量

多組織協(xié)同及總分賬套協(xié)同一、應(yīng)用場景銷售公司和生產(chǎn)廠分離的模式;U8客戶，使用總賬套管理業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈，分賬套管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；U8老客戶，使用多個帳套管理多個組織，需要解決組織間協(xié)同的業(yè)務(wù)。二、關(guān)鍵特性支持關(guān)鍵基礎(chǔ)檔案下發(fā)。按照協(xié)同路線完成多組織業(yè)務(wù)協(xié)同。多組織協(xié)同管理控制臺。支持按照業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)營，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的總分多賬套協(xié)同三、產(chǎn)品價(jià)值根據(jù)不同業(yè)務(wù)形態(tài)，按照協(xié)同規(guī)則，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不同組織間流轉(zhuǎn)，支持

多渠道、全方位的客戶需求管理支持多渠道的客戶資源整合，包括電話、展會、網(wǎng)站登記等 全方位管理多渠道客戶資源。支持從線索、潛在商機(jī)到成交后的訂單、發(fā)貨及售后全生命周期管理客戶需求獲取更多客戶：對潛在客戶的銷售過程管理保有更多客戶：對成交客戶的售后服務(wù)管理提高客戶價(jià)值：對老客戶的持續(xù)維護(hù)和重復(fù)銷售銷售項(xiàng)目管理：銷售項(xiàng)目過程監(jiān)控，方案管理客戶信息管理：客戶