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咨詢與實施
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實施方法指南
概述
實施的成功模式
有準備的企業(yè) + 合適的軟件+ 成功的實施方法
實施方法的發(fā)展
實施體系的成熟體現(xiàn)
專業(yè)化、規(guī)模化、標準化的要求
標準實施方法
目標項目群最多
顧問實施經(jīng)驗的總結和指導
項目風險控制和實施成功率的保證
核心思想
核心思想
全過程PDCA循環(huán)
  • 實施策略
    • 總體策略： 培訓為先、流程優(yōu)化、分步實施、重點把握
    • 培訓策略： 培訓骨干、以點帶面、貫徹始終、造就人才
    • 優(yōu)化策略： 流程梳理、分析診斷、流程優(yōu)化、逐步深入
    • 分步策略： 總體規(guī)劃、分步實施、先易后難、滾動推進
    • 重點策略： 有的放矢、突出重點、先通后精、逐步提高
    • 客開策略： 全面分析、改管改軟、提高管理、實現(xiàn)目標
    • 并行策略： 人機并存、盡量縮短、甩掉拐杖、依靠軟件
    • 執(zhí)行策略： 密切配合、相互信任、做實做細、提高效率
  • 指導原則
    • 范圍原則： 組織范圍、需求范圍、功能范圍等；
    • 目標原則： 以系統(tǒng)的建設目標為依據(jù)；
    • 雙贏原則： 精誠合作、實現(xiàn)雙贏；
    • 一把手原則： 系統(tǒng)成功的前提；
    • 數(shù)據(jù)原則： 靜態(tài)數(shù)據(jù)的正確性，動態(tài)數(shù)據(jù)錄入的及時、準確；
    • 進度、成本、質(zhì)量控制原則： 處理好進度、成本和質(zhì)量的關系；
    • 團隊原則： 密切配合、相對穩(wěn)定；
    • 溝通原則： 降低溝通成本、提高溝通效率；
    • 知識轉移原則： 持續(xù)反復的信息化培訓；
    • 整體最優(yōu)原則： 全員參與、最佳配置；
部署路線圖
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